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航天建设召开2020年工作会暨职工代表大会
发布时间:2020年01月20日    来源:中国航天建设集团有限公司

119日,中国航天建设集团有限公司(以下简称“七院”)召开2020年工作会暨职工代表大会。航天建设在京全体院领导、非班子成员领导,本部各部门、所属各单位相关负责人以及职工代表参加会议。中国航天科工集团有限公司安全生产总监、总工艺师符志民,产业部副部长谷超灵,党群部副部长、团委书记齐先国出席会议。

 

 

会议传达了集团公司2020年工作会精神,航天建设党委书记、董事长高峰作了题为《自信自立自强 勇破两百亿大关 聚势聚焦聚力 开启高质量发展新纪元》的工作报告。

 

 

报告指出,2019年航天建设认真落实集团公司各项战略部署,面对极端严峻形势,航天建设人顶住了压力,扛起了责任,滚石上山,渡劫渡难,逆势上扬,兑现了对集团公司党组的庄严承诺,成功跨越两百亿大关。这一年,各项指标总体持续优化、建筑行业对标保持优良、国内外市场多管齐下、创新创优工作硕果累累、治理能力提升初见实效。

 

报告深刻分析了面临的形势和问题,认为当前的形势虽然严峻,但正是布局的大好时机,抓住机遇将一飞冲天,号召大家要充分发挥央企的禀赋特征和责任担当,致力成为建筑业发展的航天标杆、航天业发展的市场标杆。要因势而谋、应势而动、顺势而为,聚势聚焦聚力,开启航天建设高质量发展新纪元。

 

报告部署了2020年工作的总体目标和任务,提出要突出抓好党的领导和党的建设,突出抓好新发展理念贯彻落实,突出抓好问题整改和风险防范能力提升,践行“三个定位”,深化“五项工程”,深入推进“一核心、一示范、合纵连横五条路”的发展格局,聚焦高质量发展之路,优化发展环境,提升发展质量,增强发展动力,实现“十三五”圆满收官和“十四五”谋篇布局。明确了2020年经营业绩和党建考核双创优的总体工作目标,指出了要重点做好“九个坚持”,即坚持党建引领发展,坚持以客户为中心,坚持以奋斗者为本,坚持稳健中求进步,坚持发展中求质量,坚持变革中求创新,坚持质量致胜战略,坚持成本领先战略,坚持安全发展战略。

 

会议通报了2019年职代会职工民主提案和职工合理化建议的落实情况,审议了院二届七次职代会职工民主提案,颁发了年度经营业绩考核责任令和责任书、党建工作责任书以及党风廉政建设责任书,表彰了“建院五十五周年七院楷模”、“七院突出贡献者”、“七院之星”和“最佳外籍员工”,并就后续工作落实提出了具体要求,进一步统一了思想、达成了共识、坚定了信心、明确了使命和责任。

 

 

符志民高度评价了航天建设2019年的工作和取得的成绩。他指出,航天建设2019年度主要经营指标增长率远高于行业平均水平,为集团公司发展做出了突出贡献,为企业未来发展奠定了良好基础。同时,在思想创新、技术创新、管理创新及商业模式创新方面特色鲜明,对党建与业务深度融合的探索值得肯定。针对后续工作,他提出了三方面要求:一要务实创新,实现高质量发展。要贯彻新发展理念,认识到高质量发展是内涵式发展,需要依靠科技、人才、资本持续推动。航天建设要将创新作为第一动力、将协同发展作为内生要素、将绿色发展作为普遍形态、将开放发展作为必由之路,积极对标行业、国家、世界一流企业,坚决建成具备全球竞争力的一流企业,在原有做大的基础上做强、做优、做久,坚定信心培养更大范围内资源整合能力,打好“十三五”规划收官战,为“十四五”规划谋篇布局。二要以人为本,实现安全发展。要兑现对员工的庄严承诺,做到尊重员工生命、尊重员工尊严、开发员工价值、实现员工全面发展。形成一种文化,即根植内心的安全素养、不需提醒的安全自觉、确保合规的安全行为、着想他人的安全善良。要树立大安全理念,确保国家安全、保密保卫、职工安全等工作不出问题。三要建立大格局,实现大发展。使命和责任轻重决定了格局的大小,全体干部职工要有好人格、真胸怀、大智慧、好眼量,不负企业、不负岗位,共促企业战略目标实现。

 

 

最后,航天建设党委副书记、董事、总经理李治国在总结讲话中对后续工作进行三个方面十二项具体部署:一是聚势市场客户,优化发展环境。解放思想,要凝聚共识、认清形势、敢于担当、善于作为、政治忠诚、言行一致、聚焦发展,营造发展的良善软环境;重塑精神,塑造七院精神,以市场第一、客户至上为宗旨,打造“敢于拼搏、善于奋斗,营造以奋斗为荣、以安逸为耻”的市场文化;焕发新貌,强化精神面貌建设,知礼懂礼,行为举止大方得体,待人接物彬彬有礼,育成崭新的大企业风貌;提升服务,全级次要高效服务客户,高效服务下属企业,高效服务目标实现。二是聚焦主责主业,提升发展质量。产业优化,以工程为核心,以工业带动工程、以工程促进工业培育,为传统产业转型升级重新赋能;资本引领,基于实业项目提升资本引领能力,基于企业发展尝试股权改革,以高效的资源配置,驱动高质量发展;成本领先,从企业成本和项目成本两个维度实施精准控制,明确控制目标,实现降本增效;问题整饬,主动反思问题,清单化限时解决持续迭代提升。清淤疏浚、攻坚克难,解决历史遗留问题;提升国际能力,大力培养或引进国际化人才,营造良好的国际化氛围,提升国际运营能力。三是聚力全院上下,增强发展动力。管理升级,加强战略、技术、质量、安全、风险、项目管理能力,节点控制、闭环管理、统筹推进;育人强基,培育实战型人才,做到领导重视、重点投入、强力推动、务求实效;筑巢引凤,筛选骨干,为人才打造暖心环境并提供保障,解决后顾之忧,聚力共谋高质量发展。

 

新的一年,航天建设将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚持依法经营依规治企,围绕集团公司发展战略,聚焦高质量发展之路,全面完成好“十三五”目标任务,精心谋划好“十四五”发展, 为我国实现第一个百年奋斗目标添砖加瓦,为集团公司发展贡献力量,为建院55周年献礼,为航天建设事业书写崭新的历史篇章。(文/曲翔宇)

 

 

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